根据集团公司“业务整合、分步实施、稳步推进”的原则，综合考虑2020年各港口实际经营情况、港口搬迁对接情况以及2021年集团业务突破重点，1月份，集团公司对营销中心进行了一系列改革，进一步加强营销队伍建设，转变营销管理模式。

集团营销中心在原有职能基础上，初期增设四个部室，包括三个业务部和一个综合部。从港口现有业务骨干中挑选了一批专业素质高且经验丰富的人员充实集团营销中心队伍。为强化管理，营销中心出台、修订了相关内部管理制度，包括出台业务绩效考核办法，修改完善港口货物堆存保管费收取规定，统一规范营销中心和各港口货物作业合同模板及合同审批流程等。下一步，营销中心将以煤炭业务为主导，负责各港口原有铁路到达煤炭业务中的所有煤企、终端客户及年中转量较高的重点贸易商的维护与开发。同时，加强对临港产业及服务地方区域经济等非煤货种的业务开发，在风险可控的前提下，配合客户销售工作，参与一定的贸易业务。

此次营销中心改革，有利于进一步整合各港资源，发挥营销中心集约、集聚作用，凝聚营销队伍集体合力，提高对重点客户需求的响应速度，避免同质化竞争，为客户提供更加完善的行业化解决方案和更加贴身贴心的专业化服务，加快推动集团公司做大做强营销力量，实现高质量发展。

 （高   凯）