8月30日下午，徐州港务集团召开2021年半年工作会议。会议系统总结上半年生产经营情况，分析当前集团面临的经济形势，部署下半年重点工作任务，动员广大干部职工凝心聚力，拼搏进取，紧盯目标，保质保量完成年度既定的各项目标任务。集团*委副*、总经理牛保炉作半年工作报告，集团*委*、董事长唐晓雷作总结讲话。集团*委副*彭传德主持会议。根据疫情防控需要，会议采取了主会场+视频分会场的形式，充分发挥了视频覆盖面广、时效性强、形式灵活的优势，极大提高了学习宣传效率。

牛保炉在报告中指出，集团公司全面贯彻落实市委市*和市交控集团的部署要求，以交通控股集团“三主两辅”发展战略为引领，以*史教育为契机，坚持*建引领，*建工作和生产经营工作较好地实现了同频共振，互促并进，实现高质量发展。截至6月底，集团公司进货量实际完成772.43万吨，完成年度计划51.17%，集装箱量完成33581TEU，完成年度计划的55.97%。营业总收入5.86亿元，完成年度计划的51.41%。 

牛保炉对集团上半年经济运行情况进行了系统分析，对5个方面重点工作进行了总结，对集团目前存在的短板问题进行了梳理，并提出下半年工作目标任务和3个方面的工作要求，鼓励集团上下勇于开拓创新，攻坚克难，顽强拼搏，确保集团年度各项目标任务全面完成，为集团公司高质量发展上交一份满意的答卷。

唐晓雷在讲话中指出，各单位、机关各部室对上半年的工作都进行了总结，大家要本着实事求是的态度，全面复盘上半年工作的得与失，坚持问题导向、结果导向，追根溯源，有的放矢、破解难题。

唐晓雷具体提出三点意见：

一是肯定成绩，提振信心，坚定不移勇毅前行。今年上半年，徐港集团在市交控集团*委的坚强领导下，在集团*委团结带领下，立足把集团打造成为“京杭运河航母级港口”，以“一平稳、两确保、三提升、四着力”为工作目标，坚持高质量发展路径，统筹推进从严治*、生产经营、安全环保、风险防控、队伍稳定等工作，以实干实绩献礼建*100周年，整体工作取得阶段性积极成效。

二是正视问题、主动应对，明确目标砥砺奋进。回顾上半年的工作，集团公司取得了一定的成绩，但面对复杂多变的新形势、经济发展的新常态以及改革发展的新要求，集团一直处在资源整合、结构调整的“艰难期”以及改革遗留问题的“消化期”，仍然存在许多亟需解决的难题，如港口集聚功能仍不完善，整体营利形式单一，提质增效空间“高”；内外部安全形势复杂，现场生产点多、面广，安全环保难点“多”；国企改革三年行动任务明确、完成时间节点紧，改革攻坚任务“重”。

三是改革攻坚、精准发力，推动发展提速提质提效。今年是“十四五”开局之年，是“国企改革三年行动”的攻坚之年、关键之年，而集团公司刚刚回归国有企业序列，下半年的改革发展稳定任务异常艰巨。现在距离今年结束还有4个月的时间，而各项任务总体进度与预期序时目标不符。因此，集团上下务必要坚持以刀刃向内和自我革命的精神，以更高的*治站位、更务实的工作作风、更过硬的责任担当、更有效的工作举措，聚焦重点关键，持续精准发力，对表对标对责，在确保全年目标任务完成的同时，勇毅推动集团发展提速提质提效提能。

会上，集团公司*委委员、副总经理赵之训，集团公司*委委员、副总经理冯雷，分别针对规划建设重大工程、生产经营等方面进行了半年分析总结并对下半年工作进行了详细安排。

交控港务、邳州港、双楼港三家单位和集团营销中心、发展规划部两个部门作了交流发言。集团领导班子成员、机关中层干部，各二级单位领导班子成员等参加会议。

文：王  波   图：张新港