7月26日，徐州港务集团召开*委会，专题传达徐州市、市国资委、市交控集团近期召开相关会议上的系列讲话精神。*委领导班子成员参加会议，集团机关部分管理人员列席会议。会上先后传达学习了徐州市委*庄兆林在全市上半年经济运行分析会上的讲话，徐州市常务副市长王剑锋在市国资委干部大会上的讲话，市交控集团*委*、董事长贾泉涌，*委副*、总经理吴昊分别在市交控集团2021年半年工作会议上的讲话精神。

会议指出，上半年，市交控集团以“*旗在市场化转型主阵地上高高飘扬”主题实践活动为中心，围绕市场化转型，聚焦“国企改革三年行动”，全面贯彻落实*史学习教育各项工作部署，在*的组织建设、*史学习教育、*风廉*建设以及意识形态等工作都取得了显著成效。下半年，集团公司上下务必要围绕完成年度经济目标，以改革驱动发展，向改革、发展和管理要效益。徐港集团要持续深化营销改革，突出非煤业务的拓展，以科技为引领，促进港口信息化、自动化和智能化。确保完成全年目标任务，实现各项工作再上新台阶。

会议强调，上半年，市交控集团立足“三主两辅”产业格局，凝心聚力、强基固本、锐意进取、担当作为，加快推进改革重组各项工作，集团经济运行和经营管理工作有序开展。其中，徐港集团通过深化营销体制改革，理顺业务流程和关系，推动销售市场前移，促进量效并增。下半年，集团公司要紧紧围绕发展这一主题，切实做到“一个确保、两个盯紧、四个提高”。徐港集团要继续保持上半年发展势头，以进一步增加进港量为目标，在优化管理等方面抓出实效。

会上，徐州港务集团*委*、董事长唐晓雷就当前和下一步工作提出六点要求：

一是强化工作落实，要提高*治站位，对标国企发展要求，各单位、各部门要结合各自工作制定和完善工作标准，以目标为导向，细化量化工作任务，确定重要时间节点，统筹协调，挂图作战；

二是确保考核落地，要以结果为导向，消除当前工作中存在的担当意识不够，主体责任不清的问题，按照任务对标对表严格考核，重奖重罚，奖要奖得心动，罚要罚得心疼，对于未完成的工作，以问题为导向，责任部门要查摆原因，制定举措，拿出解决方案；

三是树立忧患意识，要牢固树立“不争先必然落后，不进位就是倒退”的意识，倡导“见红旗就扛，见第一就争”的拼搏进取精神，增强“前有标兵，后有追兵”的比学赶超意识；

四是加强队伍建设，要确立正确的用人导向，采取竞争上岗、绩效考核等方式，逐步形成末位调整、不胜任退出等良性管理机制，为真正想干事、能干事的管理人员提供施展才能的空间；

五是结合当前*史学习教育，在稳定发展基本盘的基础上，了解产业*策走向，加快经营转型发展，深挖潜能、内延外拓，以专、准、快、实四个方面为抓手，不断提升推动经济发展的能力和水平，确保年度生产经营任务的完成；

六是做好疫情防控工作，要加强疫情防控网络的建设，形成纵向到底、横向到边的立体防控网，确保防控工作落到实处。

文/杨  明